2014伊始，第一個訪問的主角就是老朋友Ken Chu。回想起二十多年前觀瀾湖還是建築工地時便已認識他父子倆；由他大學畢業的初生之犢，到今天的集團主席，成為高爾夫權力榜的亞洲最具影響力人物，時間過得很快。
 
    是次訪問，他不單和我們分享觀瀾湖未來的鴻圖大計，還交流了日後高爾夫行業的發展方向。他認定不管是中國，抑或是歐美，必定會朝高爾夫旅遊的模式發展，把球場結合家庭度假區、商業社區、旅遊景點、主題公園，令到更多人接觸到高爾夫運動。高爾夫在中國出現近三十年，一直只有私人球會，這正是高爾夫無法在中國普及的主要原因。
 
    事實上，高爾夫旅遊的趨勢已逐漸形成；除觀瀾湖·海口國際高爾夫度假區外，深圳東部華僑城、雲南華僑城等球場均與大型主題公園、酒店結合，可見旅遊能為高爾夫創造更大的發展空間。另一點，Golfer本身的消費能力較一般旅客高3-4倍，若帶上家人去度假，花費就更高了。以高爾夫之鄉蘇格蘭為例，她是全球最多高球場的地區，擁有超過550個球場，是該地經濟和旅遊業的主要來源，據統計，每年平均為庫房進賬國庫高達1億6千萬美元。光是蘇格蘭在4年時間內３度舉辦英國公開賽，經濟創收3.8億美元，其中有1.9億美元是旅遊收入。

    相比起來，中國發展高爾夫旅遊的空間更大，海南省、廣東省、雲南省等地理環境優越、全年都適合打球，有先天條件開發Golf Paradise。
 
    GOLF VACATIONS成立25年，從創刊以來一直走高爾夫假期的方向，證明我們眼光與高爾夫發展吻合。近兩年間，礙於政治因素，中國高爾夫發展放緩，若以蘇格蘭作目標，就須得到中央政府配合。而作為高爾夫投資者，必須具備長遠的眼光，要突破高爾夫私人會制的藩籬，由少數人享有的高檔生活圈，拓展為全國市民甚至外國人也要慕名而來的高爾夫主題公園，推動當地旅遊業與經濟，如此一來，政府哪有不支持的道
理？
 
    回看香港，大部分外國旅客到廣東省或海南省旅遊時，都會在港短停留，皆因「購物天堂」、「美食之都」的美譽世界聞名。既然我們已比任何一個地方擁有更強的旅遊優勢，何不撥些地方發展公眾高爾夫球場呢？明明是到口的肥肉，卻大方吐掉，香港政不是「嫌錢腥」麼？