在中國的強勢帶動下，過去五年，亞洲經濟成為全球焦點，而中國透過香港作為離岸結算視窗、開通股票滬港通，進一步實現人民幣對外開放，無形中推動人民幣成為名副其實的「亞元」。
   將亞洲經濟拆開分析，新加坡是一個成功的典範，雖說該家政府實行家長式管治，可是在人口政策、住屋問題上處理得宜，制度透明、公正，即使工資高(人均工資為1.84萬人民幣，較香港高1/ 3)， 在租金相對便宜的環境下，其失業率長期持續低於2%，國家經濟持續向好。截至2013年，新加坡的人均本地生產總值(GDP)為5.5萬美元，較香港和日本的3.8萬美元高約三分之一。
   再看日本，其實只是表面風光。為令日本擺脫長年通縮問題，故於2012年提出新經濟政策； 在“安倍經學”(Abenomics)下進行日圓量化寬鬆，令日圓加速貶值(兌美元由2012年中的78:1下跌至近日的121:1)，從而刺激經濟。雖然日圓低下帶動外銷增長，但只是「旺丁不旺財」，因為日本許多工業生產基地已轉移至其他低成本國家，無助於國內勞動力，而且增加國內消費稅又產生巨大後座力，傷害了自身經濟然。截至目前為止，全年國家經濟增長率再往下調，外國的金融機構均預警“安倍經濟學”會失敗收場。
   近日，一位日本高球業界朋友到訪，談到日本國內呈現的不景氣。他說，現在平日到球場打18洞，收費才三千多日圓(即二百多港元)，兼且幾乎只有「銀髮族」支持。據說，現在的企業文化與前大大不同，以往下班陪老闆喝酒、放假陪打球的情況愈來愈少，故新加入高爾夫行列的年青人也不斷縮減。新球具的需求每況愈下，高端級球具尤其強差人意，製造商為保持日常運作及資金流轉，一方面進行割價傾銷，另一方面則集中製造三、三線球具，以低至正常一、二折拋售以衝擊銷費者意慾；這種置死地而後生之舉，也有一定成效，但對行業的長遠發展是帶來不可估量的潛在傷害。
   至於中國，現正處於經濟騰飛階段，內銷、外銷發展持續增長，不過，在新政府領導對打擊貪腐、對壓抑房地產抄作、對減少耕地流失等方面嚴格執行，令中國的高爾夫事業不單沒有受惠於經濟強勢，反而進入三十年來最冷的寒冬。無可否認，中國的高爾夫市場是扭曲的，行業的發展並非由運動本身帶動，球場的建成，一部分是作為高端住宅項目的附加價值，一部分則是企業生存的面子工程。任何買賣，都是供與求關係，基於中國的畸形高爾夫生態、惟恐落後於人的一窩蜂心態，令到球場的供應量遠遠超越真正的運動人口。業內估計，這一整頓期將會持續三五年，在這段期間，需要業界的共同努力將高爾夫發展回復到運動的本質上，並藉著奧運掀起運動熱潮，令市場重新步向正常生態，這才能為高爾夫行業創造持續而健康的道路。